יש מי שצריכים אישור להתאמץ. אני נתתי אישור לנוח – והם ברחו( יעדים 2)
יש לנו 2 תנועות נוגדות-
כיווץ, או מאמץ,
והרפיה.
בד"כ אנחנו רגילים לשים את הפוקוס
על כיווץ, על הפעולה, על המאמץ.
וההרפיה- היא ממש מלחיצה.
מה יקרה אם ארדם ככה בשמירה?
מה אני אפסיד?
הרי כולם ירוצו! ואני אשאר מאחור!
מה אתם לא רוצים להספיק עד החגים?(יעדים 1)
נכון, זה נגד מה שלימדו אותנו.
שעסק צריך תוכנית. מטרות. חזון. יעדים לרבעון.
אבל בינינו?
לפעמים דווקא היעדים הם מה שמרחיקים אותנו מהמהות.
כי הצבת יעדים יכולה להיות דבר מצוין –
אבל היא גם יכולה להפוך למלכודת.
צמיחה (5)
הבנו שחובה לאתר צוואר בקבוק,
כי לפני שמגדילים את העסק
בודקים מי/ מה לא יעמוד בזה.
איך באמת מאתרים צוואר בקבוק בעסק?
צמיחה (4)
מה קורה כשאנחנו רוצים לקדם את העסק,
להעלות רווחים, להפיק יותר?
אנו עלולים לפגוש צוואר בקבוק כזה,
שלא רק שלא יאפשר להתפתח,
אלא עומס עליו עלול לחבל ולמוטט הכל.
צמיחה (3)
2 החברות שהיה להן עתיד מבטיח
קרסו בגלל חסר בתשתיות.
זהו הסיכון המרכזי בצמיחה לא מבוקרת.
לא רק בחברות הגדולות.
גם בעסק הקטן,
אם אתם מקבלים עוד ועוד לקוחות,
אבל זמני ההמתנה גדולים,
זמני האספקה מתאחרים,
אין מענה נורמלי ללקוחות,
הקריסה בו תבוא.