חרבות ברזל – מקבץ שאלות ותשובות

חנה שטמר

שאלה:

אין לי אומץ לגבות כסף על מוצרים שהצעתי חינם בגלל המלחמה (כך קיבלתי לידים) והם ראויים לתשלום.

תשובה:

נהדר שהצעת מוצרים חינם בגלל המלחמה.

הימים הראשונים, או השבועיים הראשונים,

היו בסימן של הלם וקפאון,

ולזוז, ולתת ולהעניק, היווה צעד חיובי ומשמעותי מאד.

בנוסף, זוהי עוד דרך שלנו להשתתף במה שעם ישראל עובר.

אבל, זה שנתת חינם, לא אומר שמעתה ועד עולם זה יינתן חינם.

בסוף בסוף, כולנו צריכים להתפרנס.

צאו והתפרנסו זה מזה נאמר גם בעתות מלחמה.

אז אין שום בעיה לחזור למכור את המוצר בכסף.

אם להעלות מחיר בהדרגה יעשה לך טוב- תעשי כך.

שאלה:

הילדים שלי יוצאים לשעתיים בלבד מהבית. לשעתיים האלה אני זקוקה עבור עצמי, פשוט לנשום, ולהיות קצת לבד.

בערב כשהם ישנים אני משקמת את הבית. לא נשאר לי כמעט זמן לעבוד. וכולם סביבי מסבירים כמה חשוב להפעיל את העסק וכו.

תשובה:

כל הכבוד לך! שאת קשובה לעצמיך ומכירה בצרכים שלך. לפני הכל אנחנו אימהות,

וצריכות לדאוג לבית וליושביו, ולדאוג לרווחתנו האישית. אם זה מה שטוב לך כרגע- עשי זאת ללא נקיפות מצפון!

שאלה:

יש לי צימרים בצפון, הרבה ביטולים, איזה פתרון יכול להיות יעיל?

תשובה:

יש תחומים שנפגעו אנושות.

אחד מהם- התיירות בדרום ובצפון.

בארצנו, ענף התיירות בכללותו למוד משברים,

לא ניתן להסתמך עליו כהכנסה יחידה.

ולגבי פתרון לעכשיו: איני יודעת היכן את גרה.

כמה צפון? מקום בטוח יחסית?

אולי ניתן לשכן בו פליטים מקו החזית?

אולי ניתן להשתמש בצימרים באופן זמני למטרה אחרת?

וכאן אני פונה לכל מי שהעסק שלו מושבת:

תנסו לדחות תשלומים, להקפיא הלוואות,

כל מה שהמדינה מאפשרצ כרגע.

בנוסף, חפשו באופן זמני עיסוק אחר,

גם אם הוא לא באמת מתאים לכם,

כדי למלא את החור התקציבי.

ובעיקר- לא לברוח מהמציאות, ולחכות שידפקו לכם בדלת.

אלא להכיר במצב ולנהל אותו.

שאלה:

צריכה עזרה בבנית רשימת התפוצה שלי, ומה מציעים להם בעת כזאת.

תשובה:

להקים עכשיו רשימת תפוצה- אפשרי.

חשוב מאד מצד אחד לבנות אסטרטגיה ארוכת טווח,

ולקבוע מטרות.

מצד שני, כרגע מומלץ לדוור על דברים שקשורים למצב.

להיות רגישים, ולא להתעלם.

יחד עם זה שאנחנו משתדלים להמעיט בחשיפה לחדשות,

ושומרים על שפיות ועל שיגרה ככל האפשר,

בדיוור כללי, חייבים משנה זהירות והמון רגישות.

איננו יודעים מי קורא את הדברים שלנו,

ומה הוא עבר ועובר.

שאלה:

אני מטפלת ביצירה. הרבה לקוחות הפסיקו כעת תהליך, בגלל שאין פניות לאחד ההורים לעזוב את כל הילדים שבבית וללכת רק עם אחד מהם לטיפול.

תשובה:

קודם כל, דווקא עכשיו ילדים עם קשיים זקוקים לתחזוקה.

מה אומרת על אפשרות, שהאם תבוא עם כמה ילדים, לפעילות טיפולית משותפת?

ולחילופין: שאת תגיעי לבתי הלקוחות,

עם ציוד שמתאים לעבודה בסביבה בייתית?

וקחו אתם כולכם השראה,

אלו דוגמאות לפתיחת הראש בחשיבה יצירתית,

איך ניתן להמשיך ולפעול גם בזמנים מאתגרים.

מה שצריך זו אופטימיות,

ועוד קורטוב של יצירתיות,

והפתרונות יבואו.

>>>לפוסט בנושא: משאבים בזמן מלחמה

אולי יעניין אותך גם

צמיחה (6)

צמיחה לא דורשת יותר מאמץ. היא דורשת יותר סדר והתאמת תשתיות. אז לפני שאתם יוצאים למהלך שיווקי גדול, לפני שאתם מכריזים על הכפלה, לפני שאתם דוחפים עוד עבודה למערכת, תשאלו שאלה אחת: איזה תחום בעסק שלי צריך לעבור שינוי כדי להכיל את רמת הצמיחה שאני רוצה?

צמיחה (2)

בשלב ראשון ננסה יחד להבין, מתי הזמן שלנו לצמוח, ומתי נקפיא תכניות צמיחה. חשוב לבחון את המוכנות לצמיחה הן מבחינה אישית, והן מבחינת העסק. כי מצד אחד, אנחנו לא יכולים לנתק את העסק מהחיים האישיים שלנו, מצד שני הרבה פעמים לנו ולעסק אינטרסים שונים.

צמיחה (1)

אני רואה את המסרים סביבי, ומזהה טרנד חדש: כבר לא מדברים על שיווק ועל עוד לקוחות, מדברים על צמיחה אקספוננציאלית, על סקיילינג והכפלות וכו' פחות משנה איך בדיוק מבטאים את זה, ובאלו מונחים מרשימים משתמשים. השורה התחתונה שווה: מה אתם עובדים כמו גמדים? בואו לגלות עולם ולגדול בענק.