המלחמה, העסק ואני
עבר שבוע וחצי, מאז ההלם הנורא.
אדם הוא יצור סתגלן, אין מה לומר.
לקוחות שאני בקשר איתם, מתעוררים מהקפאון,
ומנסים לבחון איך הם פועלים "במצב הנוכחי".
מהו בדיוק "המצב הנוכחי"?
אי וודאות גדולה
בחלק מהמקומות חזרו ללימודים, בחלק לא.
וכולנו בהמתנה לבאות.
לא יודעים האם עם כל ההכנות למלחמה הגדולה,
הכל יגווע, בצל הדיפלומטיה המזהירה,
או שאנחנו רק בהמתנה להתפתחות גדולה.
וזה לא באמת משנה.
גם אין צורך להיות מחוברים כל הזמן לעדכונים,
הם ממילא מבולבלים ומבלבלים,
ומחזקים יותר את חוסר הוודאות.
מה שחשוב הוא,
איך אנחנו פועלים בצל אי הוודאות הגדולה.
ובכך ההדרכה שלי מתמקדת.
אני מסייגת:
ראשית, אין דרך שנכונה לכולם.
אני כותבת את הדברים מנקודת מבטי.
נכון לכם- תקחו,
לא נכון לכם- תזרקו.
שנית-
וזה כבר החלק הראשון בהדרכה,
על פעולה בזמן של אי וודאות:
טווח התכנון שלנו הוא קצרצר.
אין לנו כל יכולת לתכנן לטווח הארוך, גם לא הבינוני.
זה לא הזמן לעבוד על קורס דיגיטלי,
איך מפעילים ילדים בזמן מלחמה, למשל.
בודקים מה ניתן לעשות עכשיו???
עם המון סימני שאלה,
הרבה פחות סימני קריאה,
כשאנחנו כל הזמן בודקים את התוצאה, ומתקנים.
קדימה!
בואו נבחן את העסק שלנו,
מבחינת המשאבים הזמינים שלו:
זמן- כסף- אנרגיה
ואם אתם מעסיקים עובדים: גם כח עבודה.
נתחיל עם הזמן
כמה שעות אתם יכולים לעבוד מידי יום?
כנראה שתלוי אם אתם במרכז ואתם קצת נושמים לרווחה,
או שאתם מתגוררים בצפון או בדרום,
והילדים עדיין איתכם בבית.
בגלל חוסר היציבות,
תצטרכו בתקופה הקרובה לבדוק ולהחליט מידי שבוע,
כמה שעות ביום אתם מקדישים לעסק.
שימו לב, לא מידי יום, אלא מידי שבוע,
למרות שייתכן ותצטרכו לשנות בהתאם להתפתחויות.
כשאתם מקבלים החלטה לשבוע שלם,
רבים הסיכויים שתעמדו בזה בעז"ה.
תראו, פחות משנה כמה שעות.
חשוב יותר שבאמת בשעות האלה,
תעסקו בעסק, ורק בו.
(אלא אם כן קרה מקרה חירום ממש)
עדיף שאליו תהינה שעות קבועות ומוגדרות מראש.
בדקתם? קיבלתם החלטה?
רגע, מבחן קטן:
נניח שהחלטתם על שלוש שעות ביום.
תשאלו את עצמכם:
4- גם אפשרי?
אם התשובה היא לא,
אז 3 זה המספר הנכון לכם.
אם התשובה היא כן-
אז נמשיך לשאול: ו- 5?
עד שתגיעו לגבול האמיתי שלכם,
שיותר ממנו אתם באמת לא יכולים.
קיבלתם החלטה?
מצוין.
אם אתם עובדים עם יומן-
שבצו את השעות האלה ביומן.
משאב האנרגיה – בפוסט הבא