ברירת מחדל- כן או לא.

חנה שטמר

יש אנשים שהנטיה הטבעית שלהם היא,
הסטטוס קוו.
לעבוד עם הקיים, והמוכר,
התקדימי, והמוכח.

כשמגיעה הזדמנות חדשה,
ברירת המחדל שלהם עומדת על 'לא'.
הם צריכים הוכחה משמעותית וטיעון חזק,
שכדאי אולי הפעם להגיד 'כן'.

והתוצאה?
נשארים באזור נוחות,
שלעיתים הופך לאזור נכות.

ויש את האנשים שהנטיה הטבעית שלהם היא,
לומר כן לכל הזדמנות,
ולכל מה שנדמה כהזדמנות.
בשביל לומר 'לא' למשהו,
צריכים להביא סיבות כבדות משקל.

והתוצאה?
הצפה וסחרור,
התפזרות ובזבוז אנרגיה.

מהי ברירת המחדל שלך?
נוטה ל'כן'? ל'לא'?

חשוב להכיר את ברירת המחדל הזו,
להיות מודעים לה,
ולהכניס אליה שיקול דעת נוסף.


עכשיו, בימים גורליים של עשי"ת,
זה הזמן שלנו להיות במוד של 'כן'.
לרצות שינוי, לרצות יותר,
לרצות אחרת,
ולבקש.

לפוסט בנושא: כמה זה עולה?>>>

אולי יעניין אותך גם

צמיחה (6)

צמיחה לא דורשת יותר מאמץ. היא דורשת יותר סדר והתאמת תשתיות. אז לפני שאתם יוצאים למהלך שיווקי גדול, לפני שאתם מכריזים על הכפלה, לפני שאתם דוחפים עוד עבודה למערכת, תשאלו שאלה אחת: איזה תחום בעסק שלי צריך לעבור שינוי כדי להכיל את רמת הצמיחה שאני רוצה?

צמיחה (2)

בשלב ראשון ננסה יחד להבין, מתי הזמן שלנו לצמוח, ומתי נקפיא תכניות צמיחה. חשוב לבחון את המוכנות לצמיחה הן מבחינה אישית, והן מבחינת העסק. כי מצד אחד, אנחנו לא יכולים לנתק את העסק מהחיים האישיים שלנו, מצד שני הרבה פעמים לנו ולעסק אינטרסים שונים.

צמיחה (1)

אני רואה את המסרים סביבי, ומזהה טרנד חדש: כבר לא מדברים על שיווק ועל עוד לקוחות, מדברים על צמיחה אקספוננציאלית, על סקיילינג והכפלות וכו' פחות משנה איך בדיוק מבטאים את זה, ובאלו מונחים מרשימים משתמשים. השורה התחתונה שווה: מה אתם עובדים כמו גמדים? בואו לגלות עולם ולגדול בענק.